Certificate Authentication

Plan Szkolenia:

I. Wprowadzenie

•Ćwiczenie I: Świnka

•Historia Lean – TPS (Toyota Production System)

•Lean Thinking – „Myślenie Lean”

•Korzyści z wdrożenia Lean

II. Główne podstawy Lean

•Ćwiczenie II: Fabryka samolotów

•5 zasad Lean

•3 czynniki Lean (8 strat/wariacje/brak elastyczności)

•3 obszary Lean (jedno z podejść)

III. Obszar – Operacje

•Standaryzacja

•Ćwiczenie III: Świnka

•POKA-YOKE

•5S

•Ćwiczenie IV: Szyjemy

•OEE

•SMED

•TPM

IV. Obszar – Zarządzanie

•KPI

•Zarządzanie Wizualne

•KAIZEN – ciągłe doskonalenie

•RCPS – root cause problem solving

•Ćwiczenie V: Sznurek

 

V. Obszar – Ludzie (nastawienie i zachowania)

•Ćwiczenie VI: Komunikacja to podstawa

•Feedback

•Gemba

•Ćwiczenie VII: Co widzisz?

•Lean Leader

•Zarządzanie zmianą

•Ćwiczenie VIII: Imię i nazwisko

VI. Przygotowanie organizacji do wdrażania Lean

•Diagnoza organizacji „Current State” 

•VSM – value stream mapping

•Stan przyszły „Future State” 

•Prowadzenie transformacji Lean - monitorowanie postępów

VII. Podsumowanie